我愛CMMI

光陰似箭歲月如梭，轉眼之間2月份又要將過去了。

寫完SOW和PEP，緊接著又進行組織CMMI的專案執行計畫，一開始先估算工作包需求人力與專案成本預估表，按程序規定累計盈餘比計畫盈餘少15%以上，應說明造成原因，並提出矯正措施。依這個案子投入的人力與組織人力計價標準，一算之下已注定要賠錢了。誰能告訴偶造成的原因以及矯正措施?

【補充說明】
偶愛CMMI可以讓頭腦保持靈活，因為各個PA或多或少都有關聯性，如何能按步就班的執行這個制度?這是一個祕密。
有些事情要自已確實執行才能明白理想與現實之間的差距。