好運在人間

公告事項第098012201號

公告內容如下：

咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚鏘 咚鏘
咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚鏘鏘咚
恭喜呀恭喜 發阿發大財 好運當頭 壞運呀永離開

祝各位讀者 己丑年 新年快樂!發大財!

許好願、做好事、轉好運


Read more...

議價

這裏的議價，又何嚐不是一齣戲呢?

這場戲要玩3個回合。
第1回合，業主議價長官會詢問動物園代表報價金額。動物園代表會依指示的預算金額報價，但預算金額不會低於底價，所以，自然而然的要進行第2回合。
第2回合，動物園代表要做做樣子把預算金額少一點點，但少了的金額，一般來說，不能低於底價，這樣，才有第3回合。
第3回合，這沒得選了，一定要寫「願以底價承作」，這樣就議完價了，而且，沒有意外的損失。

【補充說明】
箇中奧密看懂了嗎?不懂的話，過完年，再來開課說明。

議價是指已確認的工作範圍進行價格協議，程序完成，即買賣雙方達成協議。也就是說，包山包海是自己同意的。

Read more...

用心祝福

用心可以扭轉乾坤、祝福讓世界圓滿。

今日專案完成議價，與97年度的預算相比少了1.8%，說多不多，在此時的環境裏也不算少了；但是專案範圍卻又大了許多。因為去年一場雞瘟，這回刺蝟學乖了，機器設備要先保固，可怕的是，地方的設備明明是A廠商保固到98/6月，保固範圍卻又出現在別的廠商工作項目中。天啊!有誰能搞清楚這一切啊!

【補充說明】
面對這樣的困境，趕緊找了一本心靈雞湯的書來閱讀-「用心祝福」-林幸惠 著。
工作是奉獻的機會、把工作變有趣、每天要多做一點、常保快樂的心地、隨時鼓勵別人...永遠不放棄希望。喝了這碗雞湯感覺好多了!>_<


Read more...

燕珍寶蜜棗特賣

公告事項第098012201號

公告內容如下：

非常好吃的蜜棗特賣,蜘蛛尼莫的女朋友的阿公家裏自個種的!
詳見 http://huahuahehe.pixnet.net/blog


Read more...

佛跳牆

宏圖大展跨九洲 碁石永固縱千載 (橫批)九牛一毛

中午，動物園中庭有書法老師寫著春聯，水牛心裏盤算的橫批寫什麼好，不追東給個應景好詞-九牛一毛。成語 「九牛一毛」注釋：比喻微不足道，心想用來形容績效獎金真是貼切。
如果用來部門的番號那也行，九牛一毛、九牛二虎、九流三教、九五至尊、九六五十四..哈。
快樂的心情總不容易保持，下午4點45分，刺蝟召開了緊急會議，會中說明山魈這回想要吃佛跳牆。依序分配任務如下:
河馬-準備排骨肉.鯊魚皮、駱駝-準備金針菇.大白菜、孔雀-準備芋頭、山羊-準備香菇、駝鳥-準備蒜末、蜘蛛-準備小蝦米、水牛-準備鴿子蛋.蔥、貓頭鷹準備鍋子並且要負責煮。
這道菜五點半要弄好，話說完離5點還有4分鐘。似乎分配好的任務其實不然，沒有人知道準備食材要用多少份量，有些東西還不知道在那裏，冷凍的東西也來不及解凍；居然要蜘蛛尼莫準備小蝦米，只見尼莫一邊流淚一邊撈著小蝦子。
刺蝟指派河馬監督大伙務必把食材丟到鍋子裏，到底動物們丟了什麼進去，也看不出來，反正是佛跳牆麻。
【補充說明】
刺蝟看到這鍋差點昏倒，一直要河馬與水牛再加一些料，河馬很認真的要確認少了什麼料，並且要水牛先把不該有的撈起來，水牛忘了大便有沒有洗手。
9點河馬與水牛離開動物園，而刺蝟繼續在桑葉林陪著山魈品嚐著美食。

Read more...

還好沒中

有夢最美、希望相隨

偶爾會買彩券，給自己一個成為富翁的希望。
晚上，突然想起皮夾裏的彩券都還沒對，計有威力彩5張與大樂透2張，趕緊拿出來對。
驚訝這些彩券都是在97年10月份陸續買的，有點擔心如果中了大獎，兌獎期限好像是3個月。
偏偏台彩的網站真是爛到爆、又慢，真是急死人了。對的過程，感覺真是五味雜陳，很難想像，萬一中獎了，卻過了期限的心情，總之，還好沒中，一切都是多慮了。

【補充說明】
忙碌的工作連希望都忘記了，這是一件很糟糕的事。
年度工作目標--有效率的工作。

Read more...

丁丁的列印功能

在神話裏才會發生的故事情節，發生在丁丁的身上了。

某日下午，丁丁發飆的指著小工友說:為什麼這個Excel表格不貼在Word裏?或者在Word裏做表格?
小工友戰戰競競的回答:在Excel裏比較好設定計算公式，請問有什麼差別嗎?
丁丁更生氣的罵:你這樣我怎麼列印啊?我要跟你主管講。

【補充說明】
Excel不能列印嗎?據說說這蠢話的丁丁是資訊科系畢業的，不知是那一所學校?
不知丁丁要跟小工友的主管講什麼?

Read more...

別再看了!

中國新年的腳步近了!除舊佈新是這個時節的傳統。為了近接牛年的來臨，阿牛利用了星期天好好的將家裏打掃一番。

沒有戴口罩的情況之下，阿牛的鼻子又過敏了，症狀是一直流鼻水。星期一在動物園工作時，因為兩管鼻水共共流，阿牛只好將面紙捲了捲，塞在鼻孔裏，然後辛勤並且認真的工作。甲蟲王者看到阿牛時，突然叫阿牛別再看了!再看要找人輸血了!阿牛只好動作暫停並舉起雙手請甲蟲檢查電腦，以證明清白。

原來，上星期六打算要與蜘蛛尼莫一同看107上精彩影片的甲蟲王者，因為蜘蛛尼莫的女朋友小佳特地到動物園陪尼莫加班，所以，王者就沒看到精彩的影片。甲蟲王者很愛小孩子的，看來牠一直想拼第3個，只是為何是小白說的呢?

一整個下午，因為一封烏龍減薪信件而狂怒的蝦子，只要看到阿牛用面紙塞鼻子，就大聲叫阿牛別再看了!可惡!真的沒動物怕阿牛了~~

【補充說明】
一口氣推出數篇管理的文章，分享個人的看法，今天寫完分工與平衡，也該告一段落，迎接新年到來了。
中間動物園仍持續發生好笑的事，得要好好的趕一下進度才行。

因為法官大人收到線報，為避免憾事發生，特地到動物園陪尼莫值班，還一邊用毛線打著愛心白色「啾啾」。

Read more...

管理-分工與平衡

即然是團隊合作就要分工。如何分工?如何平衡部屬工作量?

要談怎樣分工才合理?或者讓部屬之間的工作平衡?管理者要有智慧至少了解專案裏有多少工作，再來，多聽聽團隊成員的看法吧!不清楚有多少工作，要如何分工?沒有考量團隊成員職級與待遇，如何分配工作?

動物園是做系統整合的，主要工作大都以專案進行，有某一些奇怪的現象，部門裏職級高的不一定負責專案較重要的工作，有的還不參與；工作量多不代表薪水與付出成正比；一開始的工作分配僅供參考，實際工作另有其人或隨時在變。
回歸到本次管理討論的主題--最大的主管如何正確使用其一級主管。
其實分工這件事，就跟足球一樣，不是靠一個隻動物就能搞定的，主管必須找一級主管們一同討論，了解專案工作範圍，並訂定作業流程與相關制度，才能進行有效的分工與平衡團隊工作狀況。
古代賢明的君王都麻會找一些有才能的人輔佐其志向，秦孝公與商鞅、劉備與諸葛亮、劉邦與韓信、蕭何等等。那一個君王不禮遇其輔國良相?

【補充說明】
台灣企業的主管，大都在戲棚下站得很久才升上來的，熱血青年的幹勁等到爬到了位置時，早已消失殆盡，也就沒什麼作為了。
某些企業文化裏，甚至還怕部屬表現太過強眼..
或許，有人會提到為何不自己創業，何苦期盼遇到有作為的主管?有關創業的問題，考量因素還不少，廁所文學至少提到人、錢、作法三要素。

Read more...

管理-承擔

身為主管或PM，有勇氣承擔部屬或組員的錯嗎?

還是出槌的時候，找部屬或組員來頂?

團隊運作發生錯誤的時候，主管或PM是團隊代表，責無旁貸的必須面對客戶，理應先扛起團隊對客戶的責任，內部可以檢討與改進，而不是找個人出來接受客戶的指責。

有些主管沒有勇氣承擔，要求誰做的決定誰承擔，導致團隊成員凡事都要請示過後，才能去做。
有些主管平常都以一夫當關萬夫莫敵的姿態，開口閉口說著:有事，我扛!結果，出代誌A時陣，就推給部屬。
有些主管連自己捅的簍子，也要同仁來扛。

【補充說明】
專案是指在有限的資源，進行有範圍的工作。
如果，專案經費縮減，表示工作範圍會減少，那就沒必要用到那麼多人力。
如果，工作範圍沒減少，甚至工作範圍增加，人力不能省，那是誰的錯?
如果，因為這樣，要求同仁要減薪配合降低成本，真不知這樣的主管怎麼帶人?該減誰的薪?
絲毫沒有爭取經費的表現，沒有任何談判，好歹也演一下吧!更氣的是還講了一堆屁話來搪塞。
團隊的向心力，有賴主管用心維持，勇於承擔是凝聚向心力的一種方式。

Read more...

管理-支持與鼓勵

除非是原則或明顯疏失，不要輕易否定部屬的做法。

更糟的是強烈的建議部屬怎麼做，若需要修改做法也是要引導同仁，讓其發自內心做出決定。讓部屬勇敢做決定，才能具體分工，發揮團隊力量。
【補充說明】
商鞅變法成功很重要的因素之一，就在於秦孝公的全力支持。
孔明說的，劉備會否定嗎?

Read more...

管理-放手與放心

放手讓小主管或組長獨立思考、獨立運作、獨立解決問題與矛盾。

(另一方面，組長也可放手讓組員獨立思考，管理的概念是一樣的)
放權是放手的一種表現，放手是放心的一種表現。小組合作仰賴信任的關係，放心不代表不過問，也不代表不管，主管提出期望的結果，中間過程就放手與放心的讓小主管去處理吧!

最糟的情況，主管怕出問題，不肯為小主管擔當，於是在執行過程不斷干預，強迫小主管依照其意念做事，這樣會使小主管左右為難。更糟的事，主管的方法捅出的簍子，要小主管去收拾。

主管不用不分巨細，樣樣不放手，把一些無足輕重的事看得太重要。其實不用怕小主管會失敗，就算失敗了，主管承擔起來，小主管會更認真的去把事情做好。

【補充說明】
帶人要帶心，帶心要先放心。
主管對工作也不能不聞不問哦!用錯人，Delay的事就會常發生。

Read more...

管理-放權

畜長要使小主管有職、有責、有權、有權有威、有權有勢，使其對組內同仁有一定的約束力。

當然，所任命的小主管本身也須具備一定技能(專業知識或技能，二者應至少有其一，再加上溝通能力)。
如果畜長都把權力都攬在自己的手裏，什麼都自己說了算，也都由自己分配工作，那麼小主管就邁不開步、走不動路，沒有積極性，對工作失去熱忱。到頭來，畜長自己才在自怨自艾...

【補充說明】
只能說要妥善分工與充份授權。
要阿兵哥打仗也要訓練才行啊!優秀的主管還可以協助與訓練同仁，讓同仁發揮專長，擺錯位置是在折損團隊戰力，造成內耗。

Read more...

管理-前言

在組織、單位或部門裏，會有最大的主管與其一級主管。
接下來幾篇文章將要討論，最大的主管如何正確使用其一級主管。

以專案來說，最大的就是PM，依任務分配由組長協助PM；以動物園可愛動物區來說，最大的就是畜長，一級主管就簡稱小主管。

小主管是畜長的助手，是協助畜長考慮全盤工作、又負責某一方面或幾方面具體工作的管理者。
小主管處於重要、特殊而複雜的地位，既是執行者又是管理者。

畜長或PM的管理範圍應該在其小主管或組長這個階層，如何分層負責，就有賴畜長或PM帶人的智慧。

畜長或PM擁有得力的助手，組織運作會很有效率，才能發揮團隊的功效。

【補充說明】
可愛動物區裏，主要的客戶就是桑葉林，專案設了PM也分了組長，但畜長又要管專案的每一件事，那要PM幹麻?每個系統又有負責的動物，那要組長幹麻?
依現況Forward辦公室實在沒有存在的必要，各組組長直接向畜長報告就好囉!三層式的組織，中間層弄了一堆動物，每次開會的動物比沒開的多，真沒效率，要不全都一起進來，反正也是按系統在分配。畜長直接派工，何苦多了一層來Forward?

在這不到30隻動物的部門裏，個人想法由最大的主管當PM，小主管4隻，分別負責營運、資料庫、系統A與系統B(系統A以機房系統為主，系統B以地方系統為主)，前題最大的主管與小主管、甚至團隊每一分子，都要對專案工作充分了解，也就是都要很強才行啦!

但根本的原因在於經費變少，工作項目變多，人力不足要如何分工?若能有合理的經費，充足的人力，那最大的主管可依不同的工作項目設PM，再由PM負責專案的運作，畜長主要監督與協助專案的執行。
總之，管理是一門藝術，如何在有限的資源裏發揮最大的效率，全靠管理者的智慧，以及管理者如何正確使用其一級主管。

Read more...

你知道我們在瞪你嗎

接續「它是犀牛丁丁」的情節--

本來要幫眾委員們準備停車位，但因桑葉林內有活動，大都已先佔了停車位。所以，就要打回電再請委員們自己在外面找車位或坐計程車。
丁丁先跟小工友說了以後，又跟燕子講，講完又要燕子再跟小工友講一次。
當下小工友跟燕子倆，就互看並翻了很大個白眼........

由於停車位是部長要求要留下來，不准讓人用的。
丁丁又問說：那你有沒有問警衛說，這位子是真的只是空下來? 還是不能用?"

小工友就忍不住的小聲罵了..........
幹 是你大還是部長大
當然丁丁是沒聽到拉.........
(如果我今天要離職 我一定會很大聲的給他聽到)
===>某位要離職的同事，這項工作就要交給你了阿!你是大家的希望 ~~T___T

【補充說明】
版主萬分同情諸位不幸的遭遇，也感受到這篇文章作者的憤怒。
有誰認識小叮噹的?想要借借「消音芳香劑」--當丁丁講話時就噴一噴。
再不然就借借「警長徽章」--只要載上，就是火星生物最高統治者，丁丁就要乖乖聽話。
其他的道具，請讀者自行發揮想像力。

Read more...

107

107是可愛動物區一部電腦的代號。在科技的時代裏，凡走過必留痕跡。

在1/6發布「又見NB」的文章裏，章魚哥用了107來備份，雖然章魚哥因為這件事消瘦了不少!但也把重要的影音資料檔案完整的留在107裏。

星期五下班前，甲蟲王者得知107只是關閉ftp服務，備份的資料還在。真是天大的好消息!
王者開心的說:明天尼莫也要值班，要跟牠一起分享!

【補充說明】
雖然一直不解為何王者要找尼莫一起觀賞?至少，牠們倆不會因為這樣而有人懷孕~~哈~~

Read more...

如果我是水牛

如果我是，能否保持純真的心，該不該好好學習講場面話

一面正氣凜然講廉潔的操守，另一面又接受不當的饋贈
一面大聲疾呼CMMI的重要，另一面又不遵循制度規範
一面嚴厲斥責動物出勤狀況，另一面又暗示有簽名就好

如果可以，訂定可行的制度與達得到的標準

如果我是，不必為了丁丁這號人物生氣，不過是火星來的犀牛
如果我是，平時擺張臭臉事情就少很多，事情要做得讓人感激
如果我是，別望Dirty Work有人搶著做，教了N次永遠學不會
如果我是，該放寬心胸，不憤世嫉俗，找一個快樂工作的方向

如果可以，其實現在這樣也不錯，反應有效果還算不錯的啦!

【補充說明】
場面話就是把實際狀況加以美化粉飾太平，或者描述問題但永遠都不會是自己的問題，最重要是要隨時跟著其牠人一起演。
場面話上頭會滿意，下屬會唾棄!有多少人會重視下屬的呢?
引以為鑑，就別重蹈覆徹~

Read more...

它是犀牛丁丁

所謂丁丁者 ，記憶體甚低，物體本身既無裝飾效果(根本就是有破壞環境衛生之功能)，又無實際正面功能。
唯一的功效，只有動動手指撥電話，發動言語攻勢，但是此項功能也只限定在無法反抗丁丁的弱勢生物上方可適用。

年底年初都是標案最忙錄的時期，評審會委員時間很難橋也是很常見的現象 。
這日，有委員臨時說原定的時間不能來，所以我們又忙著更換開會時間....
大頭症丁丁就問說:我們當初第一次開會應該有要委員們要簽署 同意 「標案當天一定會出席」的賣身契吧?
想當然爾，這種東西是不可能有存在的可能性，當下聽者臉上一百條陰影線都不夠放，直想叫丁丁去死一死(狂怒)

委員原本說要來，臨時不能來是能咬委員喔?人家頂多不賺你的微薄審查費而已。
丁丁卻活像是要拿那份它所謂應該有的賣身契，去吠委員說:「你怎麼可以違約勒???我要告你!!!!」
讓人很想八他兩萬巴掌= =

也不想想人家來當委員是看在他老闆的面子上，又不是看上丁丁的肚子或屁股真這樣搞，看以後有沒有人願意擔任這個單位的審查委員。
丁丁總是以為丁丁的權利很大丁丁自以為他是宇宙或是藍星的統治者，面子有這麼大????
但其實，事實真相只有一個--丁丁大的只有屁股和肚子

後來海洋公園派駐桑葉林可愛的動物們幫丁丁連絡所有委員，某一位評審委員當天一直在外開會 ，又忘了帶手機出門，所以兩人一直無法聯絡到委員。
丁丁覺得不可思議，為何遲遲聯絡不到人，於是丁丁就跟海洋公園的海狗告狀，說駐點人員聯絡都不力，然後就又拿了一張委員通訊錄給海狗 (當著駐點人員的面)，並對海狗說: 這份密件請你先處理一下(丁丁自以為它是神不知鬼不覺，無人知道它手中的東西是什麼)

就要皮老板另行去打電話給委員，簡言之:無論駐點人員說法一致，它也都不相信是評審委員的問題。(但是即便丁丁不相信 丁丁還是不會自己動手打電話，還是要叫地球人幫它作)
駐點人員當場就很想摔通訊錄到丁丁臉上 (怒:媽的不要叫我打密件阿 你以為我想阿?????)
真他喵的靠靠靠靠!!!!!!!!!!!!!!!

【補充說明】
看來遭受丁丁荼毒的動物還真不少啊!咱們正義的使者在那裏呢?
丁丁已經不能用「牠」當代名詞了，改用「它」意思是完全沒大腦。
憑良心講刺蝟比丁丁好太多了!

Read more...

鳥龍院傳奇劇本大公開(下)

續上集~~

PM：魔術我也會 10元變70元 (搞笑的擦拭10元，用台語唸)，除此之外我還會硬氣功胸口碎大石。
PG：你等等~ (拿出鐵鎚) 需要我幫忙嗎?? (賊笑)
PM：不用、我自己來 胸~ 口~ 碎~~ 大~~~ 10~~~~~~(把那道具10元撕掉)。
PG：您就別鬧了。那換我來問你問題，最專案最重要的態度是什麼?
PM：當然是誠信~ 人而無信是畜牲!
PG：不過昨天給客戶的成本分析~我看好像灌水了不少耶~
PM：這你就不懂了，正所謂商場如戰場~ 兵不厭詐啊~~~
PG：你..你....你這個畜生!
PM：好說好說~ 看一段VCR，你就知道為什麼是畜生!請看VCR!(少林五形拳表演，表演者邊打拳邊做音效)
龍形拳~ 龍!龍!龍!龍!龍!龍!龍!
虎形拳~虎!虎!虎!虎!虎!虎!虎!
蛇形拳~蛇!蛇!蛇!蛇!蛇!蛇!蛇!
鶴形拳~鶴!鶴!鶴!鶴!鶴!鶴!鶴!
豹形拳~豹!豹!豹!豹!豹!豹!豹!
PM：我在這專案就是做牛做馬~ 我不過是個禽獸~ 你可是連禽獸的不如!
PG：哎呦~ 怎麼罵人呢~
PM：這不是罵人這是推理的結果。我問你~ 你工作是誰分給你的啊?
PG：是PM。
PM：誰叫你來加班爆肝的啊?
PG：是PM。
PM：那我是畜牲禽獸，那你不就是~~
PG：對!我是禽獸不如(擦汗貌~)
PM：我再問你啊~ CMMI是什麼意思?
PG：這簡單, CMMI就是能力成熟度整合模式，1986年美國卡內基大學軟體工程學院接受美國國防部委託，發展一套用來評鑑組織、部門或團隊專案開發能力水平的評鑑模型。CMMI一共用兩種表示發方法一個是連續式的表現方法一個是階段式的表現方法。階段式又可分為五個成熟度級別....
PM：這你就淺了~ CMMI就是C M M 唉~
PM、PG(對看)齊聲：唉~~
PM：別聊了~ 刺蝟進來要開會了!
(全部表演的動物依序上場，PM整隊)
PM：向右看齊!向前看!
PM：會前呼口號!
全部齊聲：奉行CMMI、服從山貓領導、大哥是對的、安心上線~~~~

【補充說明】
節目表演當時「投名狀」正ㄏㄤ。
總算貼完了，再順過一遍，當時的表演好像也沒完全按劇本演出!反正蠻好玩的。

Read more...

Forward辦公室

今年維護案的計畫管制辦公室陣容有4隻動物，主要的工作是Forward.
業主Forward給刺蝟，刺蝟看當天的記憶狀況Forward給河馬、孔雀或水牛。
這三隻動物再Forward下去，直到給最後一棒去處理。
這個遊戲就是看最後一棒什麼時候頂不住，跑最後一棒的倒楣。

【補充說明】
真好玩的遊戲!我要謹守Forward的本分。

Read more...

Kick Off Meeting會議紀錄

會議名稱：動物園可愛動物區98年度Kick Off Meeting
會議時間：1600
主席：山貓
紀錄：水牛
參加動物：詳見簽到表。
主席致詞：暫略。

會議內容：
1.刺蝟報告可愛動物區98年度目標--誓死效忠山魈。
2.河馬補充說明--刺蝟是偉大的領袖，誓死效忠刺蝟；同時，期望動物們的出勤狀況要檢討。

提案討論：
1.企鵝:專案工作增加，人力與經費並未增加，建議適時向業主反應，以確保專案工作順利進行。
2.水牛:會議只有表述問題，並未提出解決方法，有關出勤狀況，建議主管或組長應時時關心與提醒組員。
3.甲蟲:問題處理流程說明與解決方案提議，並建議PM與業主研議決定可行方案。
4.駝鳥:人員異動頻繁，造成專案執行難度增加，建議主管能加強人員管理。
5.水牛:溝通是雙向的，專案執行遇到問題時必須向上反應，主管也更應主動關懷同仁，增加同仁向心力。
6.蜘蛛:各小組間系統面代理有執行難度，維運面之經驗建議定期交流。

結束時間:1800

【補充說明】
很可惜~~大部份的時間在說服同仁，山魈是英明的!可愛動物區是幸福的!
另一部份的時間在歌功頌德刺蝟的辛苦與偉大!
不然就是在轉述人員異動的問題是志向因素、出勤問題大家要改進、CMMI要確實執行。
沒有提到如何減少人員異動的方法、沒有提到如何改善出勤問題的方法、沒有提到怎樣才叫確實執行。
如果只是陳述問題，那問題下回還是在的。如果只是陳述問題，主管們知道真正的問題嗎?
大伙又知道問題如何解決嗎?(鑰匙掉在暗巷裏，要拿手電筒去找；別在有路燈的地方找，還說這裏有燈比較好找)

Kick Off Meeting 就是要讓大伙了解組織目標、個人職掌與工作方向、團隊運作模式。
這場會議只知道目標:服侍山魈，永遠說Yes。

優點是準時在6點結束、同仁們針對問題皆有提出建議做法。

Read more...

鳥龍院傳奇劇本大公開(上)

場景1：得罪PM還想走

(想離職者垂頭喪氣的樣子)
想離職者：唉~ 最近汽油漲、麵包也漲連衛生紙都漲好幾番，就是自個兒薪水沒漲工作又累又煩。我看還是換個工作卡實在。
十八銅人布陣之後，齊聲：得罪PM還想走。(眾人對馴鹿一陣亂打，再把馴鹿拖下台)

場景2：聊天
(PM站在推車上，奇馬古雷緩緩推車入場，PM表現出高人思考的感覺。演員們皆戴著和尚的頭套)
PM：我乘風而來也乘風而去，貧僧法號夢遺，現在的工作是當PM。
PG：PM、PM剛剛想烙跑的弟兄已經抓回來了，打的我手好痠(甩甩手)。噫~你好像在煩惱什麼似的，要不要說來聽聽。
PM：上面的說要表演，在煩惱要表演什麼哩。
PG：那我也幫忙想想....(沈思狀，約兩秒)
PM：有了，我們來表演聊天好了。
PG：什麼!聊天也能表演!?(驚訝貌!!)，那~那~那要說些什麼。
PM：我們來聊聊做專案的點點滴滴好了。
PG：好啊，說到做專案我可是頗有心得呢(得意貌)。
PM：呦~ 那我問你，做專案最重要的角色有哪些?
PG：這簡單，當然是PM, SA和PG啦，基本的組合完美的三角陣型。
PM：錯!!你要搞清楚，是客戶和老闆，需求和預算客戶說了算，人力支援是老闆說了算。我們只不過是龐大國家外包體制下的小囉囉。
PG：明白明白，不過我可是以身為PG可是很自豪的呢，說起PG就有三高。
PM：呦~ 是哪高啊~ (用手比比身高)差不多差不多嘛!
PG：當然是邏輯推理高寫起程式嚇嚇叫，工作鬥志高不服輸肯打拼，時常加班不怕苦，最後當然是肝指數常常爆肝啊~
PM對台下說：這也可說嘴的哩~
PG：除此之外~ 我們還多才多藝呢~
PM：是嗎?那露兩手來瞧瞧
PG：(伸出左手)左手!
PG：(伸出右手)右手!你以為我要表演這兩手，當然不是要請魔術師阿龍來表演低。
(變色龍上台進行精彩的魔術表演，台下安可聲不斷~~)
PM：還過的去，不過比起我們PM就弱了點，說起我們PM就是大。
PG：(瞧瞧下面)有大嗎??
PM：我們PM就要志氣大，肚量大，做久了啊~ 腰圍也跟著大。(拿出道具10元)就連10元都比你們大。
PG：哇~ 真大!
PM：魔術我也會 10元變70元 (搞笑的擦拭10元，用台語唸)，除此之外我還會硬氣功胸口碎大石。
PG：你等等~ (拿出鐵鎚) 需要我幫忙嗎?? (賊笑)

待續......

【補充說明】
節目名稱：鳥龍院傳奇
表演時間：2008年春
演員表：PM 水牛 飾、PG 海狸 飾、想離職者 馴鹿 飾 、十八銅人分別由靈犬、變色龍、奇馬飾
想不起來還有誰演了~~真不好意思
導演：海狸
編劇：海狸
道具製作：雷克斯道具組

感謝海狸提供劇本。

Read more...

世紀表演預告

公告事項第098011501號

公告內容如下：

動物園一年一度的春酒表演活動即將展開，可愛動物區將由魔術師阿龍籌備。
想看刺蝟變成老虎嗎?
想看河馬大叔被切成兩半嗎?(河馬大叔那天討論時，還很想參與這樣的表演，但阿龍怕箱子裝不進去)
想看阿龍從褲檔裏抓出小松鼠嗎?
剛才講的，原則上都不會實現，一切都要等到表演那天才知道~

【補充說明】
去年由海狸導演安排的短劇「鳥龍院傳奇」得了第1名、尼莫隊長率隊參加的趣味競賽之「瘋狂足球」也是第1名，期許阿龍維持優良傳統再為可愛動物區留下精彩的一頁。
上網找資料時，看了周懂的「魔術先生」歌詞，還真的看不懂~~

Read more...

馬關條約

第十條 計畫之履約管理

..
六、乙方應對其履約場所作業及履約方法之適當性、可靠性及安全性負完全責任。乙方之履約場所作業有發生意外事件之虞時，應立即採取防範措施。發生意外時，應立即採取搶救、復原、重建及對甲方與第三人之賠償等措施。

第十八條 第三人權利之保護
本計畫執行中，乙方應善盡實施環境衛生及安全之責，並避免損害第三人之權利，倘乙方人員或其他第三人因執行本計畫致生命、健康、財產上受傷害時，乙方應負完全責任，與甲方無涉。若甲方因而受第三人求償或涉訟，乙方應協助甲方進行答辯及提供相關資料，並負擔甲方因此所生之訴訟費用、律師費用及其他相關費用，並應補償甲方因此對第三人所負之損害賠償責任。

【補充說明】
1.履約場所沒有定義，就不知如何解釋..。
2.就後面寫的復原與重建?這是什麼鬼啊!是指雞房嗎?還是桑葉林?這好像是系統維護案耶!
3.第18條更扯，其他第三人是指路人嗎?
4.合約主要載明工作範圍、甲乙雙方權利與義務、付款與罰則、後續爭議處理。每一句都很重要哦!都要寫的清清楚楚的。

Read more...

用心良苦

浣熊問:「水牛，不當PM都在做什麼?」

這個問題相信很多讀者一定也很好奇。
目前在從事教育工作，正用心良苦的潛移默化刺蝟與河馬，讓他們了解專案與PM的工作。之前刺蝟與河馬都認為在這個案子PM沒什麼事情，應該很輕鬆。
事實舉例來說:
1.以前水牛PM的工作，現在分給河馬、孔雀與水牛，再由刺蝟當PM；貓頭鷹要應付的動物變多了。
2.以前一本工作計畫書或專案執行計畫書，水牛自己就能搞定的，現在包含要有4到5隻動物來弄。工作計畫書講好分3部分的，結果只有水牛寫；昨天又開會再分一次，下回就不先寫了，等確定有動物交了，再來寫也不遲，反正沒交也不會怎麼樣。
3.合約與經費分析表就不多說了，合約的部份還好上天保祐!
原本都水牛在弄的事情，一下子都要參與了，藉由這樣的過程，所謂計畫管制辦公室才能成長，刺蝟今天終於知道要按分工表作業了；雖然分工表的項目不是很平均。
這個過程很累也很煩，有些事情也變得更複雜，但是教育是需愛心與耐心地，更重要的是要忍耐!
今天下午又再講解合約與經費分析的部份，也點出合約範本不合理之處，已請刺蝟斟酌了。

【補充說明】
還記得水牛時常提到「共好」這本書嗎?
松鼠的精神-做有價值的工作。
海狸的方式-掌控達成目標的過程。
野雁的天賦-相互鼓舞。
工作佔去一天幾乎1/3的時間，希望有效率的工作，不要花太多時間在工作上，這需要有共識的團隊才能達成，想要在共好的團隊與環境工作是水牛所追求的。

Read more...

折疊尺

從沒想過要看兔寶沈重的書包裏頭裝了什麼，偶而會提醒他一下，要整理書包，不要讓書包變得很重。明天要期末考，心血來潮的幫兔寶整理書包。

發現一張字跡工整的紙條，寫著祝你耶誕快樂，沒有署名，還有一支折疊尺。
接下來在Men's talk的場景裏，經過一番善誘，兔寶坦誠是女生送他的。
第1時間的反應是，要送人家什麼東西好呢?
畢竟，咱們是知書達禮的人家，要禮尚往來。
兔寶說:「只是耶誕禮物，你不要想太多。」

【補充說明】
隔了這麼久，兔寶都沒有提到這件事，不知是忘了呢?或是覺得沒什麼?
關於感情的事，小孩自有主張，倒是不用太擔心，況且大概也作不了什麼主，一切就順其自然。
明天要是沒考好，林伯就好好的修理你~~~哈!當然是開玩笑的囉!偶一向都是愛的教育。



Read more...

Chaos World

公告事項第098011201號

公告內容如下：

推薦布落格

Chaos World --不停在尋找精神的港口後才發現原來飄流最適合一首詩
網址:http://kaosutzeng.blogspot.com/

推薦海狸的布落格，一個潛意識裏充滿羊的特質，生肖犀羊，牡羊座的布落格。與海狸有關的文章，詳見「每天一句我愛你」、「喵喵奇遇記」。
有空不妨逛逛Chaos World!

卡版主所謂「精神的港口」，不知是指什麼?

Read more...

園長的一封信

Dear 阿牛,

最近有空會找你談談，基本上刺蝟應該有幫你規劃未來，希望你也能學著調整自己的心境，用不同的角度看待工作的執行。也請你自己想想，自己追求的是什麼?

園長

【補充說明】
1.阿牛先寫了一封信向園長報告，目前專案的狀況，97年度已結案與98年度已得標。阿牛想換個專案環境，個人覺得比較有能力發揮的空間。
2.顯然的，刺蝟已經有向園長報告阿牛的問題了。只不過，問了刺蝟有什麼規劃，牠沒正面回答，猜想應該是沒有。
3.園長說，這個園區的動物一隻隻都想走，增加未來經營的難度，希望還是要繼續留在這個園區。園長之前有意讓阿牛換個環境的想法已經有調整了，反正，也不掛名PM了。
4.正向的思考，又是一個磨練耐性的機會，持續忍耐著狀況外的動物與事情。其實很簡單，先弄懂題目在問什麼，答案就出來了啊!
5.阿牛在追求的是什麼?一個有效率的專案團隊，而我不一定是領導者。很慶幸的，在這個動物園裏做了幾個案子，專案成員都富有團隊精神，這幾個案子也都在掌握的時程內完成。
6.在「最後的演講」這本書講的許多論點，特別是對於團隊合作培養有著很深的感觸，也希望能在團隊裏分享這樣的想法與經驗。最常掛在嘴邊的一句話「教育是百年大計」，當然也學習著培養兔寶與羊妹妹正確的人生觀。
7.現在，在這個混沌的專案裏，專心的充實知識。(不知之前的鶴也是這樣的心情嗎?)

Read more...

The Last Lecture 最後的演講

阻礙我們前進的磚牆，不會無緣無故擋在我們前面。這道磚牆的存在目的，不是為了把我們排除在外，而是要讓我們有機會證明自己多麼想要一件東西。 --Randy Pausch

作者罹患胰臟癌後，受一所美國大學邀請進行一場演講，演講題目是「全力實現兒時夢想」。
令人欽佩的是作者樂觀正向的態度、懷著一顆感恩的心以及對孩童的教育觀念。真是一本很好的心靈雞湯!

生活的重點不在於我們怎麼實現自己的夢想，而在於怎麼過我們的人生。
如果我們以正確的方式過人生，夢想會自己實現。

【補充說明】
家庭教育的重要，佩服作者的老爸，居然可以讓作者在房間的牆上畫畫。我還在遲疑，到底要不要讓羊妹妹在牆上塗鴨?雖然，她已在某些角落留下了創作......還是等以後有提出要求再說吧~~



Read more...

我愛紅娘

話說98年度「動物世界探索」的第1堂課，教室裏大大小小的動物擠了40隻，該到的差不多都到了，只差一隻犀牛丁丁，咱們動物園這邊算算佔了9隻。

新年度，山魈老師說剛開始，沒什麼好報告的，所以，各個計畫就不用報告了。但是，閒著也是閒著，大伙來玩我愛紅娘的遊戲吧；也就是山魈老師點到名的同學，要說出是跟那隻動物同一組。
接下來，老師就一一唱名桑葉林的動物，並先要求同一組的動物要舉手。比如丁丁跟刺蝟是1組的，叫到丁丁時，刺蝟就要舉手。
試玩的第1次，發現叫到桑葉林的任何一隻動物，刺蝟都舉手，而水牛從頭到尾都沒舉手。老師充滿疑惑的表情望著動物園，山貓不急不徐的解釋，因為今年PM是刺蝟。
「哦!」老師一時還不能會意，但水牛明白，老師又盯上了。
接下來，老師就正式玩了，一邊玩一邊注視著動物園的動物，試圖看看有那一隻動物沒舉手，從刺蝟、孔雀、河馬、山羊、土撥鼠等都舉手了，最後，水牛還是沒舉手。
老師忍不住的問水牛:「你跟誰一組?」
「報告老師，跟刺蝟一組」。
老師不懂，又再問一次:「你跟誰一組?」
「報告老師，跟刺蝟一組」。或許是下課時間到了，老師就沒問下去了。
水牛這算是告知老師接下來的課程不參加了。

【補充說明】
會議有沒有效率跟意義，見人見智了。重點是山魈就是有本事，把這一群動物兜在會議室裏。
可喜的是，這堂課水牛已經不是必修了。下課時，踏著愉快的步伐，找小布一起吃午餐，怎知居然在門口讓丁丁遇見，丁丁一見面就唸著要把光碟給他，厚~~專案資料的光碟早在97/12/29已經請專人交給牠了，牠又忘了。但急著要走，也不願多做解釋，因為解釋也是多餘了，牠還是會忘記。
沒想到真是冤家路窄，下班時，在忠孝復興捷運站，又被遇到了，又被唸了一次。星期五下班時間，捷運站裏人山人海的，在一團混亂之下，也會被遇到，想躲都躲不掉，真雖!
下星期打算燒一片A片請刺蝟轉交給牠。

Read more...

笑話1則

合約內容其中1條:

乙方及其分包廠商對甲方人員或受甲方委託之廠商人員給予期約、賄賂、佣金、比例金、仲介費、後謝金、回扣、餽贈、招待或其他不正當利益者，甲方除得停止支付款項外，並得逕以書面解除或終止合約，或將溢價及利益自本計畫總經費中扣除。

【補充說明】
如果是甲方要求的，不知道有沒有違背這一條?
Read more...

不要再問我

因為評分標準不符合規定，導致97/12/26的蛋糕比賽改至98/1/6下午舉行。

1/6 早上，刺蝟先指定河馬與企鵝先生參加比賽。
企鵝先生問:「阿牛，你不用參加嗎?」，「不用啊!，刺蝟沒叫我參加耶!」
水牛接著問蜘蛛尼莫:「尼莫，你不用參加嗎?」
尼莫回答:「不用啊!」
1/6下午出發前夕，刺蝟說:「尼莫，一起去參加比賽吧!」

98年度「動物世界探索」這課程的第1堂課，預定明天早上9點舉行，沒想到刺蝟又要阿牛參加，

在阿牛再次結屎面之後，刺蝟終於開口說:最後1次參加。

在一旁的尼莫有點幸災樂禍的表情，阿牛明知尼莫不用參加的，但還是問了一下，「尼莫，你不用參加嗎?」，「不用啊，我幹麻要參加。」

快下班時，刺蝟為了在新春第1堂課，讓山魈閱兵的場面浩大，於是....「尼莫，明天一起上課」，這個結局真是大快人心啊!

尼莫看著阿牛:「下回不要再問我了，烏鴉!」

【補充說明】
這種情境彷彿在路上踩到狗大便，被人嘲笑，然後嘲笑的那個人，因為張嘴大笑而吃到天上掉下來的鳥大便。
其實，刺蝟應該也不想開口，但怕山魈找不到動物消遣，只好讓阿牛再去1次，只是這回不知要阿牛演那一段。
河馬、尼莫與阿牛相約在桑葉林附近的早餐店吃早餐，沒事的動物可以一起來。

Read more...

消失的便當

前天中午，11點59分42秒，蜘蛛尼莫悄悄的爬向微波爐，輕輕的把愛心便當微波，因為動作很神祕，可能擔心被搶走，不太容易看到究竟帶了什麼好料的，可以確定的是有一隻雞腿。

12點整，蜘蛛尼莫趁大伙還沒外出吃午飯時，就開動了，撲鼻而來的香味，吸引著大伙的注意，炫耀的意圖真是明顯。
當水牛經過尼莫的座位旁邊，「有事弟子服其勞，有酒食，先生饌」論語裏是這麼教的吧，藉由論語暗示了一番，也一併稱讚了小佳的賢慧。

昨天中午，水牛滿心歡喜的到尼莫位置，等著領有雞腿的便當。結果，尼莫說:「今天沒帶便當，要去外面吃」。

【補充說明】
不是專案範圍的需求，理論上可以不予理會，但得罪主要關係人，可能會有些麻煩，如何拿捏與收放之間需要技巧與經驗。

少林方丈不會那麼小氣的，但不禁回憶去年三月的「十八銅人」陣，忘了誰演誰了，只想到今年被K的角色，應該換尼莫來演。

順便向小佳報告一下，尼莫有個愛心便當，應該是你做的吧?

Read more...

轉山-邊境流浪者

一個失戀者想忘記思念，想要找尋一個沒有思念的地方，卻意外在西藏歷險；在旅途中，遭遇艱困的天候、地形與生活環境，藉由身體痛楚忘記失戀創傷，堅持單車到達拉薩，從體能的挑戰進而轉化磨練心志的故事。

這一趟歷險正如人生旅程一般，只是此刻的心境更覺得它像職場工作，在工作上同樣會有的狀況，野獸、遇騙、遭劫、貧窮與孤獨。

一開始覺得作者因為失戀而能夠選擇放逐是一種幸福，不需要考量家庭經濟問題，有流浪的自由，說真的，還有一點鄙視，居然禁不起小小的挫折。

看完之後，又佩服起作者的勇氣、堅持與忍耐、勇敢的跨出第一步，勇敢的面對各方的質疑；堅持「騎鐵馬到西藏」、堅持夢想，忍耐惡劣天氣、忍耐身體的痛楚。

如果，在追逐工作的夢想途中，曾擔心會遭遇了野獸、遇騙、遭劫、貧窮與孤獨，你可以翻過那一頁，英雄即將起身。
如果，在工作的過程中遇到了天冷、刮風、下雨、路況不佳，甚至掛在懸崖上，記住，要忍耐痛楚並堅持永不放棄的信念。

【補充說明】
看到作者描述與藏獒對峙的情況，直率的用詞(詳P191)，因為他對著獒犬罵，真令人好笑與佩服，也著實為他捏把冷汗，對於獒犬的媽媽，作者有辦法嗎?。
上個月為了蛋糕比賽的事，弄得一肚子鳥氣，卻無法像作者這樣坦白的宣洩情緒，畢竟是氣質型男，太低俗的話說不出口。好啦!有點胖胖的氣質型男啦!免得又惹人嫉妒。

Read more...

又見NB

筆記型電腦，簡稱NB。

章魚哥的桌上又來了一台NB，這回不是山魈的ＮＢ，而是桑葉林其他動物的，「山魈專屬NB維修中心」已經進化成為「桑葉林專屬NB維修中心」。

平常動作很快的章魚哥，這回動作變慢了，理論上10分鐘就該修好的問題，到現在都還沒搞定。
原來，客戶說NB上的資料很重要，要先備份才能進行修復的動作。
既然是客戶的要求，章魚哥也只能照辦，因為NB上的資料不少且多為影像檔案，所以，需要很大的備份空間。
專業的章魚哥費了一番功夫才找到足夠的硬碟空間備份，在備份的過程，不經意看見有些檔案名稱令章魚眼睛變大、心跳加快、流鼻血。
於是，專業章魚哥就進行了，仔細的檢查.......非常仔細的檢查.......到現在還在檢查.......

【補充說明】
經濟果真不景氣，NB維修中心服務的範圍逐漸擴大，但「專屬」的意思就是免費。
章魚哥再檢查那部NB下去，就要送牠去醫院檢查了.........

Read more...

98年1月統計分析

統計區間2008/11/18~2009/1/6


【補充說明】
這樣的統計數字能提供什麼樣的資訊?目前只有看到那一篇的意見反應數較高。要得到細部的資訊，平常就要做好文章的分類。例如:將文章分成故事、影劇、記趣或理論等類别。

正如同專案的度量資料，經由定期的收集彙整與檢討改善，所得到的數字會更有意義。
定期收集是執行力的表現!
目前動物園的文章內容已屬綜合，況且也沒分類的必要，只是順帶提醒又該收集度量資料了吧!應該有人知道在講那隻動物。

Read more...

可愛的刺蝟

辛勤的整理房間時，發現羊妹妹小班時的作品-「刺蝟」。原來刺蝟在小孩的心中這麼可愛啊!
背上的刺還是彩色的呢!無辜的眼神，彷彿在訴說牠很不願意刺到別人 .......



Read more...

Hi 2009

早安2009，休了長假之後，心情真的不錯。
Read more...

Hello 2009

動物們，明天要上班了!
動物們，明天真的要上班了哦!

【補充說明】
有工作是好地!，經濟不景氣的情況下，更應該惜福。
Read more...

Happy 2009

Happy New Year !
　
Read more...