管理-放權

畜長要使小主管有職、有責、有權、有權有威、有權有勢，使其對組內同仁有一定的約束力。

當然，所任命的小主管本身也須具備一定技能(專業知識或技能，二者應至少有其一，再加上溝通能力)。
如果畜長都把權力都攬在自己的手裏，什麼都自己說了算，也都由自己分配工作，那麼小主管就邁不開步、走不動路，沒有積極性，對工作失去熱忱。到頭來，畜長自己才在自怨自艾...

【補充說明】
只能說要妥善分工與充份授權。
要阿兵哥打仗也要訓練才行啊!優秀的主管還可以協助與訓練同仁，讓同仁發揮專長，擺錯位置是在折損團隊戰力，造成內耗。