管理-前言

在組織、單位或部門裏，會有最大的主管與其一級主管。
接下來幾篇文章將要討論，最大的主管如何正確使用其一級主管。

以專案來說，最大的就是PM，依任務分配由組長協助PM；以動物園可愛動物區來說，最大的就是畜長，一級主管就簡稱小主管。

小主管是畜長的助手，是協助畜長考慮全盤工作、又負責某一方面或幾方面具體工作的管理者。
小主管處於重要、特殊而複雜的地位，既是執行者又是管理者。

畜長或PM的管理範圍應該在其小主管或組長這個階層，如何分層負責，就有賴畜長或PM帶人的智慧。

畜長或PM擁有得力的助手，組織運作會很有效率，才能發揮團隊的功效。

【補充說明】
可愛動物區裏，主要的客戶就是桑葉林，專案設了PM也分了組長，但畜長又要管專案的每一件事，那要PM幹麻?每個系統又有負責的動物，那要組長幹麻?
依現況Forward辦公室實在沒有存在的必要，各組組長直接向畜長報告就好囉!三層式的組織，中間層弄了一堆動物，每次開會的動物比沒開的多，真沒效率，要不全都一起進來，反正也是按系統在分配。畜長直接派工，何苦多了一層來Forward?

在這不到30隻動物的部門裏，個人想法由最大的主管當PM，小主管4隻，分別負責營運、資料庫、系統A與系統B(系統A以機房系統為主，系統B以地方系統為主)，前題最大的主管與小主管、甚至團隊每一分子，都要對專案工作充分了解，也就是都要很強才行啦!

但根本的原因在於經費變少，工作項目變多，人力不足要如何分工?若能有合理的經費，充足的人力，那最大的主管可依不同的工作項目設PM，再由PM負責專案的運作，畜長主要監督與協助專案的執行。
總之，管理是一門藝術，如何在有限的資源裏發揮最大的效率，全靠管理者的智慧，以及管理者如何正確使用其一級主管。