Kick Off Meeting會議紀錄

會議名稱：動物園可愛動物區98年度Kick Off Meeting
會議時間：1600
主席：山貓
紀錄：水牛
參加動物：詳見簽到表。
主席致詞：暫略。

會議內容：
1.刺蝟報告可愛動物區98年度目標--誓死效忠山魈。
2.河馬補充說明--刺蝟是偉大的領袖，誓死效忠刺蝟；同時，期望動物們的出勤狀況要檢討。

提案討論：
1.企鵝:專案工作增加，人力與經費並未增加，建議適時向業主反應，以確保專案工作順利進行。
2.水牛:會議只有表述問題，並未提出解決方法，有關出勤狀況，建議主管或組長應時時關心與提醒組員。
3.甲蟲:問題處理流程說明與解決方案提議，並建議PM與業主研議決定可行方案。
4.駝鳥:人員異動頻繁，造成專案執行難度增加，建議主管能加強人員管理。
5.水牛:溝通是雙向的，專案執行遇到問題時必須向上反應，主管也更應主動關懷同仁，增加同仁向心力。
6.蜘蛛:各小組間系統面代理有執行難度，維運面之經驗建議定期交流。

結束時間:1800

【補充說明】
很可惜~~大部份的時間在說服同仁，山魈是英明的!可愛動物區是幸福的!
另一部份的時間在歌功頌德刺蝟的辛苦與偉大!
不然就是在轉述人員異動的問題是志向因素、出勤問題大家要改進、CMMI要確實執行。
沒有提到如何減少人員異動的方法、沒有提到如何改善出勤問題的方法、沒有提到怎樣才叫確實執行。
如果只是陳述問題，那問題下回還是在的。如果只是陳述問題，主管們知道真正的問題嗎?
大伙又知道問題如何解決嗎?(鑰匙掉在暗巷裏，要拿手電筒去找；別在有路燈的地方找，還說這裏有燈比較好找)

Kick Off Meeting 就是要讓大伙了解組織目標、個人職掌與工作方向、團隊運作模式。
這場會議只知道目標:服侍山魈，永遠說Yes。

優點是準時在6點結束、同仁們針對問題皆有提出建議做法。