管理-承擔

身為主管或PM，有勇氣承擔部屬或組員的錯嗎?

還是出槌的時候，找部屬或組員來頂?

團隊運作發生錯誤的時候，主管或PM是團隊代表，責無旁貸的必須面對客戶，理應先扛起團隊對客戶的責任，內部可以檢討與改進，而不是找個人出來接受客戶的指責。

有些主管沒有勇氣承擔，要求誰做的決定誰承擔，導致團隊成員凡事都要請示過後，才能去做。
有些主管平常都以一夫當關萬夫莫敵的姿態，開口閉口說著:有事，我扛!結果，出代誌A時陣，就推給部屬。
有些主管連自己捅的簍子，也要同仁來扛。

【補充說明】
專案是指在有限的資源，進行有範圍的工作。
如果，專案經費縮減，表示工作範圍會減少，那就沒必要用到那麼多人力。
如果，工作範圍沒減少，甚至工作範圍增加，人力不能省，那是誰的錯?
如果，因為這樣，要求同仁要減薪配合降低成本，真不知這樣的主管怎麼帶人?該減誰的薪?
絲毫沒有爭取經費的表現，沒有任何談判，好歹也演一下吧!更氣的是還講了一堆屁話來搪塞。
團隊的向心力，有賴主管用心維持，勇於承擔是凝聚向心力的一種方式。