公告事項第098012201號
公告內容如下：
咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚鏘 咚鏘
咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚咚隆咚鏘 咚鏘鏘咚
恭喜呀恭喜 發阿發大財 好運當頭 壞運呀永離開
祝各位讀者 己丑年 新年快樂!發大財!
許好願、做好事、轉好運
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2009年1月22日 星期四
議價
這裏的議價，又何嚐不是一齣戲呢?
這場戲要玩3個回合。
第1回合，業主議價長官會詢問動物園代表報價金額。動物園代表會依指示的預算金額報價，但預算金額不會低於底價，所以，自然而然的要進行第2回合。
第2回合，動物園代表要做做樣子把預算金額少一點點，但少了的金額，一般來說，不能低於底價，這樣，才有第3回合。
第3回合，這沒得選了，一定要寫「願以底價承作」，這樣就議完價了，而且，沒有意外的損失。
【補充說明】
箇中奧密看懂了嗎?不懂的話，過完年，再來開課說明。
議價是指已確認的工作範圍進行價格協議，程序完成，即買賣雙方達成協議。也就是說，包山包海是自己同意的。
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這場戲要玩3個回合。
第1回合，業主議價長官會詢問動物園代表報價金額。動物園代表會依指示的預算金額報價，但預算金額不會低於底價，所以，自然而然的要進行第2回合。
第2回合，動物園代表要做做樣子把預算金額少一點點，但少了的金額，一般來說，不能低於底價，這樣，才有第3回合。
第3回合，這沒得選了，一定要寫「願以底價承作」，這樣就議完價了，而且，沒有意外的損失。
【補充說明】
箇中奧密看懂了嗎?不懂的話，過完年，再來開課說明。
議價是指已確認的工作範圍進行價格協議，程序完成，即買賣雙方達成協議。也就是說，包山包海是自己同意的。
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用心祝福
用心可以扭轉乾坤、祝福讓世界圓滿。
今日專案完成議價，與97年度的預算相比少了1.8%，說多不多，在此時的環境裏也不算少了；但是專案範圍卻又大了許多。因為去年一場雞瘟，這回刺蝟學乖了，機器設備要先保固，可怕的是，地方的設備明明是A廠商保固到98/6月，保固範圍卻又出現在別的廠商工作項目中。天啊!有誰能搞清楚這一切啊!
【補充說明】
面對這樣的困境，趕緊找了一本心靈雞湯的書來閱讀-「用心祝福」-林幸惠 著。
工作是奉獻的機會、把工作變有趣、每天要多做一點、常保快樂的心地、隨時鼓勵別人...永遠不放棄希望。喝了這碗雞湯感覺好多了!>_<
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今日專案完成議價，與97年度的預算相比少了1.8%，說多不多，在此時的環境裏也不算少了；但是專案範圍卻又大了許多。因為去年一場雞瘟，這回刺蝟學乖了，機器設備要先保固，可怕的是，地方的設備明明是A廠商保固到98/6月，保固範圍卻又出現在別的廠商工作項目中。天啊!有誰能搞清楚這一切啊!
【補充說明】
面對這樣的困境，趕緊找了一本心靈雞湯的書來閱讀-「用心祝福」-林幸惠 著。
工作是奉獻的機會、把工作變有趣、每天要多做一點、常保快樂的心地、隨時鼓勵別人...永遠不放棄希望。喝了這碗雞湯感覺好多了!>_<
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2009年1月21日 星期三
佛跳牆
宏圖大展跨九洲 碁石永固縱千載 (橫批)九牛一毛
中午，動物園中庭有書法老師寫著春聯，水牛心裏盤算的橫批寫什麼好，不追東給個應景好詞-九牛一毛。成語 「九牛一毛」注釋：比喻微不足道，心想用來形容績效獎金真是貼切。
如果用來部門的番號那也行，九牛一毛、九牛二虎、九流三教、九五至尊、九六五十四..哈。
快樂的心情總不容易保持，下午4點45分，刺蝟召開了緊急會議，會中說明山魈這回想要吃佛跳牆。依序分配任務如下:
河馬-準備排骨肉.鯊魚皮、駱駝-準備金針菇.大白菜、孔雀-準備芋頭、山羊-準備香菇、駝鳥-準備蒜末、蜘蛛-準備小蝦米、水牛-準備鴿子蛋.蔥、貓頭鷹準備鍋子並且要負責煮。
這道菜五點半要弄好，話說完離5點還有4分鐘。似乎分配好的任務其實不然，沒有人知道準備食材要用多少份量，有些東西還不知道在那裏，冷凍的東西也來不及解凍；居然要蜘蛛尼莫準備小蝦米，只見尼莫一邊流淚一邊撈著小蝦子。
刺蝟指派河馬監督大伙務必把食材丟到鍋子裏，到底動物們丟了什麼進去，也看不出來，反正是佛跳牆麻。
【補充說明】
刺蝟看到這鍋差點昏倒，一直要河馬與水牛再加一些料，河馬很認真的要確認少了什麼料，並且要水牛先把不該有的撈起來，水牛忘了大便有沒有洗手。
9點河馬與水牛離開動物園，而刺蝟繼續在桑葉林陪著山魈品嚐著美食。
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中午，動物園中庭有書法老師寫著春聯，水牛心裏盤算的橫批寫什麼好，不追東給個應景好詞-九牛一毛。成語 「九牛一毛」注釋：比喻微不足道，心想用來形容績效獎金真是貼切。
如果用來部門的番號那也行，九牛一毛、九牛二虎、九流三教、九五至尊、九六五十四..哈。
快樂的心情總不容易保持，下午4點45分，刺蝟召開了緊急會議，會中說明山魈這回想要吃佛跳牆。依序分配任務如下:
河馬-準備排骨肉.鯊魚皮、駱駝-準備金針菇.大白菜、孔雀-準備芋頭、山羊-準備香菇、駝鳥-準備蒜末、蜘蛛-準備小蝦米、水牛-準備鴿子蛋.蔥、貓頭鷹準備鍋子並且要負責煮。
這道菜五點半要弄好，話說完離5點還有4分鐘。似乎分配好的任務其實不然，沒有人知道準備食材要用多少份量，有些東西還不知道在那裏，冷凍的東西也來不及解凍；居然要蜘蛛尼莫準備小蝦米，只見尼莫一邊流淚一邊撈著小蝦子。
刺蝟指派河馬監督大伙務必把食材丟到鍋子裏，到底動物們丟了什麼進去，也看不出來，反正是佛跳牆麻。
【補充說明】
刺蝟看到這鍋差點昏倒，一直要河馬與水牛再加一些料，河馬很認真的要確認少了什麼料，並且要水牛先把不該有的撈起來，水牛忘了大便有沒有洗手。
9點河馬與水牛離開動物園，而刺蝟繼續在桑葉林陪著山魈品嚐著美食。
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2009年1月20日 星期二
還好沒中
有夢最美、希望相隨
偶爾會買彩券，給自己一個成為富翁的希望。
晚上，突然想起皮夾裏的彩券都還沒對，計有威力彩5張與大樂透2張，趕緊拿出來對。
驚訝這些彩券都是在97年10月份陸續買的，有點擔心如果中了大獎，兌獎期限好像是3個月。
偏偏台彩的網站真是爛到爆、又慢，真是急死人了。對的過程，感覺真是五味雜陳，很難想像，萬一中獎了，卻過了期限的心情，總之，還好沒中，一切都是多慮了。
【補充說明】
忙碌的工作連希望都忘記了，這是一件很糟糕的事。
年度工作目標--有效率的工作。
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偶爾會買彩券，給自己一個成為富翁的希望。
晚上，突然想起皮夾裏的彩券都還沒對，計有威力彩5張與大樂透2張，趕緊拿出來對。
驚訝這些彩券都是在97年10月份陸續買的，有點擔心如果中了大獎，兌獎期限好像是3個月。
偏偏台彩的網站真是爛到爆、又慢，真是急死人了。對的過程，感覺真是五味雜陳，很難想像，萬一中獎了，卻過了期限的心情，總之，還好沒中，一切都是多慮了。
【補充說明】
忙碌的工作連希望都忘記了，這是一件很糟糕的事。
年度工作目標--有效率的工作。
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丁丁的列印功能
在神話裏才會發生的故事情節，發生在丁丁的身上了。
某日下午，丁丁發飆的指著小工友說:為什麼這個Excel表格不貼在Word裏?或者在Word裏做表格?
小工友戰戰競競的回答:在Excel裏比較好設定計算公式，請問有什麼差別嗎?
丁丁更生氣的罵:你這樣我怎麼列印啊?我要跟你主管講。
【補充說明】
Excel不能列印嗎?據說說這蠢話的丁丁是資訊科系畢業的，不知是那一所學校?
不知丁丁要跟小工友的主管講什麼?
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某日下午，丁丁發飆的指著小工友說:為什麼這個Excel表格不貼在Word裏?或者在Word裏做表格?
小工友戰戰競競的回答:在Excel裏比較好設定計算公式，請問有什麼差別嗎?
丁丁更生氣的罵:你這樣我怎麼列印啊?我要跟你主管講。
【補充說明】
Excel不能列印嗎?據說說這蠢話的丁丁是資訊科系畢業的，不知是那一所學校?
不知丁丁要跟小工友的主管講什麼?
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別再看了!
中國新年的腳步近了!除舊佈新是這個時節的傳統。為了近接牛年的來臨，阿牛利用了星期天好好的將家裏打掃一番。
沒有戴口罩的情況之下，阿牛的鼻子又過敏了，症狀是一直流鼻水。星期一在動物園工作時，因為兩管鼻水共共流，阿牛只好將面紙捲了捲，塞在鼻孔裏，然後辛勤並且認真的工作。甲蟲王者看到阿牛時，突然叫阿牛別再看了!再看要找人輸血了!阿牛只好動作暫停並舉起雙手請甲蟲檢查電腦，以證明清白。
原來，上星期六打算要與蜘蛛尼莫一同看107上精彩影片的甲蟲王者，因為蜘蛛尼莫的女朋友小佳特地到動物園陪尼莫加班，所以，王者就沒看到精彩的影片。甲蟲王者很愛小孩子的，看來牠一直想拼第3個，只是為何是小白說的呢?
一整個下午，因為一封烏龍減薪信件而狂怒的蝦子，只要看到阿牛用面紙塞鼻子，就大聲叫阿牛別再看了!可惡!真的沒動物怕阿牛了~~
【補充說明】
一口氣推出數篇管理的文章，分享個人的看法，今天寫完分工與平衡，也該告一段落，迎接新年到來了。
中間動物園仍持續發生好笑的事，得要好好的趕一下進度才行。
因為法官大人收到線報，為避免憾事發生，特地到動物園陪尼莫值班，還一邊用毛線打著愛心白色「啾啾」。
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沒有戴口罩的情況之下，阿牛的鼻子又過敏了，症狀是一直流鼻水。星期一在動物園工作時，因為兩管鼻水共共流，阿牛只好將面紙捲了捲，塞在鼻孔裏，然後辛勤並且認真的工作。甲蟲王者看到阿牛時，突然叫阿牛別再看了!再看要找人輸血了!阿牛只好動作暫停並舉起雙手請甲蟲檢查電腦，以證明清白。
原來，上星期六打算要與蜘蛛尼莫一同看107上精彩影片的甲蟲王者，因為蜘蛛尼莫的女朋友小佳特地到動物園陪尼莫加班，所以，王者就沒看到精彩的影片。甲蟲王者很愛小孩子的，看來牠一直想拼第3個，只是為何是小白說的呢?
一整個下午，因為一封烏龍減薪信件而狂怒的蝦子，只要看到阿牛用面紙塞鼻子，就大聲叫阿牛別再看了!可惡!真的沒動物怕阿牛了~~
【補充說明】
一口氣推出數篇管理的文章，分享個人的看法，今天寫完分工與平衡，也該告一段落，迎接新年到來了。
中間動物園仍持續發生好笑的事，得要好好的趕一下進度才行。
因為法官大人收到線報，為避免憾事發生，特地到動物園陪尼莫值班，還一邊用毛線打著愛心白色「啾啾」。
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管理-分工與平衡
即然是團隊合作就要分工。如何分工?如何平衡部屬工作量?
要談怎樣分工才合理?或者讓部屬之間的工作平衡?管理者要有智慧至少了解專案裏有多少工作，再來，多聽聽團隊成員的看法吧!不清楚有多少工作，要如何分工?沒有考量團隊成員職級與待遇，如何分配工作?
動物園是做系統整合的，主要工作大都以專案進行，有某一些奇怪的現象，部門裏職級高的不一定負責專案較重要的工作，有的還不參與；工作量多不代表薪水與付出成正比；一開始的工作分配僅供參考，實際工作另有其人或隨時在變。
回歸到本次管理討論的主題--最大的主管如何正確使用其一級主管。
其實分工這件事，就跟足球一樣，不是靠一個隻動物就能搞定的，主管必須找一級主管們一同討論，了解專案工作範圍，並訂定作業流程與相關制度，才能進行有效的分工與平衡團隊工作狀況。
古代賢明的君王都麻會找一些有才能的人輔佐其志向，秦孝公與商鞅、劉備與諸葛亮、劉邦與韓信、蕭何等等。那一個君王不禮遇其輔國良相?
【補充說明】
台灣企業的主管，大都在戲棚下站得很久才升上來的，熱血青年的幹勁等到爬到了位置時，早已消失殆盡，也就沒什麼作為了。
某些企業文化裏，甚至還怕部屬表現太過強眼..
或許，有人會提到為何不自己創業，何苦期盼遇到有作為的主管?有關創業的問題，考量因素還不少，廁所文學至少提到人、錢、作法三要素。
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要談怎樣分工才合理?或者讓部屬之間的工作平衡?管理者要有智慧至少了解專案裏有多少工作，再來，多聽聽團隊成員的看法吧!不清楚有多少工作，要如何分工?沒有考量團隊成員職級與待遇，如何分配工作?
動物園是做系統整合的，主要工作大都以專案進行，有某一些奇怪的現象，部門裏職級高的不一定負責專案較重要的工作，有的還不參與；工作量多不代表薪水與付出成正比；一開始的工作分配僅供參考，實際工作另有其人或隨時在變。
回歸到本次管理討論的主題--最大的主管如何正確使用其一級主管。
其實分工這件事，就跟足球一樣，不是靠一個隻動物就能搞定的，主管必須找一級主管們一同討論，了解專案工作範圍，並訂定作業流程與相關制度，才能進行有效的分工與平衡團隊工作狀況。
古代賢明的君王都麻會找一些有才能的人輔佐其志向，秦孝公與商鞅、劉備與諸葛亮、劉邦與韓信、蕭何等等。那一個君王不禮遇其輔國良相?
【補充說明】
台灣企業的主管，大都在戲棚下站得很久才升上來的，熱血青年的幹勁等到爬到了位置時，早已消失殆盡，也就沒什麼作為了。
某些企業文化裏，甚至還怕部屬表現太過強眼..
或許，有人會提到為何不自己創業，何苦期盼遇到有作為的主管?有關創業的問題，考量因素還不少，廁所文學至少提到人、錢、作法三要素。
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2009年1月19日 星期一
管理-承擔
身為主管或PM，有勇氣承擔部屬或組員的錯嗎?
還是出槌的時候，找部屬或組員來頂?
團隊運作發生錯誤的時候，主管或PM是團隊代表，責無旁貸的必須面對客戶，理應先扛起團隊對客戶的責任，內部可以檢討與改進，而不是找個人出來接受客戶的指責。
有些主管沒有勇氣承擔，要求誰做的決定誰承擔，導致團隊成員凡事都要請示過後，才能去做。
有些主管平常都以一夫當關萬夫莫敵的姿態，開口閉口說著:有事，我扛!結果，出代誌A時陣，就推給部屬。
有些主管連自己捅的簍子，也要同仁來扛。
【補充說明】
專案是指在有限的資源，進行有範圍的工作。
如果，專案經費縮減，表示工作範圍會減少，那就沒必要用到那麼多人力。
如果，工作範圍沒減少，甚至工作範圍增加，人力不能省，那是誰的錯?
如果，因為這樣，要求同仁要減薪配合降低成本，真不知這樣的主管怎麼帶人?該減誰的薪?
絲毫沒有爭取經費的表現，沒有任何談判，好歹也演一下吧!更氣的是還講了一堆屁話來搪塞。
團隊的向心力，有賴主管用心維持，勇於承擔是凝聚向心力的一種方式。
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還是出槌的時候，找部屬或組員來頂?
團隊運作發生錯誤的時候，主管或PM是團隊代表，責無旁貸的必須面對客戶，理應先扛起團隊對客戶的責任，內部可以檢討與改進，而不是找個人出來接受客戶的指責。
有些主管沒有勇氣承擔，要求誰做的決定誰承擔，導致團隊成員凡事都要請示過後，才能去做。
有些主管平常都以一夫當關萬夫莫敵的姿態，開口閉口說著:有事，我扛!結果，出代誌A時陣，就推給部屬。
有些主管連自己捅的簍子，也要同仁來扛。
【補充說明】
專案是指在有限的資源，進行有範圍的工作。
如果，專案經費縮減，表示工作範圍會減少，那就沒必要用到那麼多人力。
如果，工作範圍沒減少，甚至工作範圍增加，人力不能省，那是誰的錯?
如果，因為這樣，要求同仁要減薪配合降低成本，真不知這樣的主管怎麼帶人?該減誰的薪?
絲毫沒有爭取經費的表現，沒有任何談判，好歹也演一下吧!更氣的是還講了一堆屁話來搪塞。
團隊的向心力，有賴主管用心維持，勇於承擔是凝聚向心力的一種方式。
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2009年1月18日 星期日
管理-支持與鼓勵
除非是原則或明顯疏失，不要輕易否定部屬的做法。
更糟的是強烈的建議部屬怎麼做，若需要修改做法也是要引導同仁，讓其發自內心做出決定。讓部屬勇敢做決定，才能具體分工，發揮團隊力量。
【補充說明】
商鞅變法成功很重要的因素之一，就在於秦孝公的全力支持。
孔明說的，劉備會否定嗎?
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更糟的是強烈的建議部屬怎麼做，若需要修改做法也是要引導同仁，讓其發自內心做出決定。讓部屬勇敢做決定，才能具體分工，發揮團隊力量。
【補充說明】
商鞅變法成功很重要的因素之一，就在於秦孝公的全力支持。
孔明說的，劉備會否定嗎?
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管理-放手與放心
放手讓小主管或組長獨立思考、獨立運作、獨立解決問題與矛盾。
(另一方面，組長也可放手讓組員獨立思考，管理的概念是一樣的)
放權是放手的一種表現，放手是放心的一種表現。小組合作仰賴信任的關係，放心不代表不過問，也不代表不管，主管提出期望的結果，中間過程就放手與放心的讓小主管去處理吧!
最糟的情況，主管怕出問題，不肯為小主管擔當，於是在執行過程不斷干預，強迫小主管依照其意念做事，這樣會使小主管左右為難。更糟的事，主管的方法捅出的簍子，要小主管去收拾。
主管不用不分巨細，樣樣不放手，把一些無足輕重的事看得太重要。其實不用怕小主管會失敗，就算失敗了，主管承擔起來，小主管會更認真的去把事情做好。
【補充說明】
帶人要帶心，帶心要先放心。
主管對工作也不能不聞不問哦!用錯人，Delay的事就會常發生。
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(另一方面，組長也可放手讓組員獨立思考，管理的概念是一樣的)
放權是放手的一種表現，放手是放心的一種表現。小組合作仰賴信任的關係，放心不代表不過問，也不代表不管，主管提出期望的結果，中間過程就放手與放心的讓小主管去處理吧!
最糟的情況，主管怕出問題，不肯為小主管擔當，於是在執行過程不斷干預，強迫小主管依照其意念做事，這樣會使小主管左右為難。更糟的事，主管的方法捅出的簍子，要小主管去收拾。
主管不用不分巨細，樣樣不放手，把一些無足輕重的事看得太重要。其實不用怕小主管會失敗，就算失敗了，主管承擔起來，小主管會更認真的去把事情做好。
【補充說明】
帶人要帶心，帶心要先放心。
主管對工作也不能不聞不問哦!用錯人，Delay的事就會常發生。
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