Grove Say

書名:One-on-One With Andy Grove 葛洛夫對話
作者:Andrew S. Grove
出版:遠流

人每天都在管理人、事、物，最重要的就是管理自己。作者累積20年的工作經驗，分享如何處理職場的人際關係，在有關135個職場問題裏，有不少情節與動物園類似，特別是在封面看到「How to Manage Your Boss」這句，心情如大地久逢甘霖，又如在大海中遇見明燈，卻沒想到大多數的問題，葛洛夫的建議是....快跑。

水牛從打虎縣回可愛動物區，利用交通時間挑了書中幾個重點，進到可愛動物區後，立刻向河馬推薦第3章到第8章。
第3章 主管必須為團隊帶來貢獻
第4章 好主管的人格特質
第5章 主管就是要做榜樣
第6章 如何當個好主管
第7章 部屬成就就是主管的成就
第8章 主管的神奇魔力
雖然看是一回事，看得懂又是一回事，真的了解而改變更是遙不可及的事，為了可愛動物區能有良好的工作環境，水牛還是本著「永不放棄」的精神，苦口婆心又帶點嘮叼向河馬大叔說明，真誠希望咱們河馬大叔能發揮主管的神奇魔力並且希望牠能與牠的主管分享。
因為現在流行導讀書籍，所以，水牛特別導讀了一段「什麼時機可以要求加薪?」吸引大伙的注意，一談到加薪，河馬位置前一下子就人山人海了。
大伙開始討論起，誰要把這本書放在主管的桌上?就像一群老鼠開會推舉誰去幫喵喵掛鈴鐺一樣。

結論:千萬別試圖改變老板或主管。

【補充說明】
工作最重要的原則
1.樂在工作--從工作中找到樂趣，如果能把歡樂氣氛帶給大家就更棒了。
2.完全只看工作的本質，並重視結果或產出。
3.看重自己的工作，也尊重看重自己工作的人。
4.坦誠對待每個人。
5.碰到困難時，務必徹底思考目前的狀況，想通之後，再定出自己的解答!

對照可愛動物區的症狀，一開始看到Grove的回答幾乎是這個地方不能待了，不禁迷惘為何還要待在可愛動物區?有前途?或錢途?
有一點想改善這個工作環境的企圖心，但會不會比選立委改善社會還難?????
還是專心做好傷心系統上線的事吧!