誰要當PM Part1

PM就是專案經理 Project Manager。按照PMBOK（專案管理知識體指南）的說明，一個專案就一定會有個專案經理出來擔賽，而這個專案經理是要負專案成敗的責任。

一年又將過去，刺蝟面臨了一個麻煩，台灣水牛不想當PM了。原因很簡單，台灣水牛看起來不像是水牛了，終於按照刺蝟的意思，看起來像刺蝟了，他的身上插滿刺蝟的針。牛皮有點厚，平常任由刺蝟亂刺也就算了，我想應該是有根針刺在不該刺的地方了，牛脾氣來的時候，怎麼拉都拉不動。

刺蝟陸續在動物園裏召開幾次會議，公聽會、道德勸說或投票表決，還是決定不了由那一隻動物擔任。這齣戲還有的演。

【補充說明】
PMBOK內詳細說明專案管理所依循的五大程序群組 (Process Groups) 和九大知識體系領域 ( Knowledge Areas)各定義。
PM其實是什麼事都要做的一種角色，要他負責任，管理者就要給相對的權力。管理者最大的弱點在於，不願意承擔自己決定PM人選所做的決策；刺蝟不願意掛名PM，因為害怕承擔PM出的錯，而一直干涉PM的權力，PM也是一樣要授權同仁做事與承擔結果，領導者的運作當如野雁團隊領導。