魔術師阿龍要去客戶羚羊那開會,不明白刺蝟為何要去,更不明白刺蝟為何要找水牛去。
水牛也很鮮,連問也不問就跟著去了。
不得不佩服刺蝟的智慧,會議主題與刺蝟的認知完全不一樣,沒想到水牛也能把這關係給犁清。
總之,會議很快就結束了。
(之前的會議,刺蝟有提到要重出江湖當PM,羚羊好奇水牛未來的動向)
羚羊問:水牛,明年有什麼打算?做這個案子這麼久了,很熟悉業務了啊。
水牛:做了快3年了。
羚羊說:對啊!很熟悉各項業務的運作,才剛可以發揮,可以做一些改革。
水牛笑著對羚羊說:沒錯!我現在就在做一些改革。
【補充說明】
羚羊跑得快,講話也很快。
儘管犁田是水牛的本能,有阿龍使喚古老神奇的魔法,效果更佳。
改革,就是名正言順的做事,讓PM做PM的事,讓一直做PM事的做PM。
5 則留言:
讓一直做PM事的做PM,這句話我喜歡!哈
刺蝟又開始關心起大家Coding的Format了。為什麼他不更加關心動物園的未來走向?卻在乎猴子擺盪在樹藤間是左手先開始還是右手先開始?要不要乾脆規定河馬刷牙的牙膏要用高露潔的?碼的~
規定刷牙用高露潔的也就算了
偏偏規定刷牙要用京都念慈庵的...
因為動物園如果轉型成博物館...那刺蝟也只能當標本了....
好制度的建立是必須的,但團隊組織分工明確與分層負責是很難的目標,取決於主管的觀察力、執行力與反省力。大家加油!
張貼留言