孫子兵法與專案管理

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，道、天、地、將、法。
道者：令民與上同意，可與之生死。
天者：陰陽、寒暑、時制。
地者：遠近、險易、廣狹、死生。
將者：智、信、仁、勇、嚴。
法者：曲制、官道、主用。

專案是動物園的大事。

必須制定讓員工心甘情願賣命的政策。好比人月神話裏所說：管理不是支配員工工作，而是讓員工自動做好該做的事。
有了良好完善的政策，再搭配時機的掌握。
隨時觀察環境的變化與利弊。
用人唯才。智、信、仁、勇、嚴，人才的任用早已有度量的標準。
法的重要，維繫團隊能否正常運作。
曲制：建立組織與編制。
官道：各級部屬的權責與分工。分的藝術就很重要囉 ! 不然就跟沒分一樣。
主用：專案進行資源供應與掌管。

【補充說明】
專案是可以務實進行的，並非一定要用到兵法裏的詭道。
是否制度完善、專案需求明確?
是否用人合宜?(包含審視自己所扮演的角色，因為要管別人，先管好自己)
時機與環境的掌握，是否恰當?
是否落實制度的執行?(當然制度要完善，不然就累死一堆人囉；正所謂將帥無能，累死三軍)
專案的資源是否充足?(工欲善其事必先利其器；可惜，往往接了需求不明確的案子，一接就注定要賠錢了，那還有資源可運用)
專案同仁技能是否熟練?(至少要有良好的學習態度)
賞罰是否分明?

經過孫子兵法的度量標準，就可以知道專案成功的機率了。

笑話講多了，總是要認真一下。
教育是百年大計，文化養成亦非一蹴可及，有痣之士共同努力。(真的沒痣的，那就不指望了)