管理-分工與平衡

即然是團隊合作就要分工。如何分工?如何平衡部屬工作量?

要談怎樣分工才合理?或者讓部屬之間的工作平衡?管理者要有智慧至少了解專案裏有多少工作，再來，多聽聽團隊成員的看法吧!不清楚有多少工作，要如何分工?沒有考量團隊成員職級與待遇，如何分配工作?

動物園是做系統整合的，主要工作大都以專案進行，有某一些奇怪的現象，部門裏職級高的不一定負責專案較重要的工作，有的還不參與；工作量多不代表薪水與付出成正比；一開始的工作分配僅供參考，實際工作另有其人或隨時在變。
回歸到本次管理討論的主題--最大的主管如何正確使用其一級主管。
其實分工這件事，就跟足球一樣，不是靠一個隻動物就能搞定的，主管必須找一級主管們一同討論，了解專案工作範圍，並訂定作業流程與相關制度，才能進行有效的分工與平衡團隊工作狀況。
古代賢明的君王都麻會找一些有才能的人輔佐其志向，秦孝公與商鞅、劉備與諸葛亮、劉邦與韓信、蕭何等等。那一個君王不禮遇其輔國良相?

【補充說明】
台灣企業的主管，大都在戲棚下站得很久才升上來的，熱血青年的幹勁等到爬到了位置時，早已消失殆盡，也就沒什麼作為了。
某些企業文化裏，甚至還怕部屬表現太過強眼..
或許，有人會提到為何不自己創業，何苦期盼遇到有作為的主管?有關創業的問題，考量因素還不少，廁所文學至少提到人、錢、作法三要素。