管理-放手與放心

放手讓小主管或組長獨立思考、獨立運作、獨立解決問題與矛盾。

(另一方面，組長也可放手讓組員獨立思考，管理的概念是一樣的)
放權是放手的一種表現，放手是放心的一種表現。小組合作仰賴信任的關係，放心不代表不過問，也不代表不管，主管提出期望的結果，中間過程就放手與放心的讓小主管去處理吧!

最糟的情況，主管怕出問題，不肯為小主管擔當，於是在執行過程不斷干預，強迫小主管依照其意念做事，這樣會使小主管左右為難。更糟的事，主管的方法捅出的簍子，要小主管去收拾。

主管不用不分巨細，樣樣不放手，把一些無足輕重的事看得太重要。其實不用怕小主管會失敗，就算失敗了，主管承擔起來，小主管會更認真的去把事情做好。

【補充說明】
帶人要帶心，帶心要先放心。
主管對工作也不能不聞不問哦!用錯人，Delay的事就會常發生。